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管理咨询助力煤炭行业效益提升

2015-05-12 08:58:15 来源:中国煤炭教育网

摘要: 自2012年5月份以来,全国煤炭市场连续35个月波动下行, 2014年,全国煤炭消费量与上年同期相比下降2.9%(总量约41亿吨),中国煤炭价格指数全年累计下降24点;全国煤炭采选业固定资产投资4682亿元…

       自2012年5月份以来,全国煤炭市场连续35个月波动下行, 2014年,全国煤炭消费量与上年同期相比下降2.9%(总量约41亿吨),中国煤炭价格指数全年累计下降24点;全国煤炭采选业固定资产投资4682亿元,下降9.5%;全国规模以上煤炭企业利润1268.5亿元,下降46.2%(与2011年相比减少3300亿元,下降72%);亏损企业亏损额782亿元,同比增长72.6%(与2011年相比扩大了10倍),企业亏损面70%以上。而进入2015年,煤炭形势更加严峻:产销量继续下降,进口大幅减少,发运量减少,库存持续处于高位,价格连续下跌,投资明显减少,行业效益大幅滑落!

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       这一切都表明,煤炭行业正面临着冬天的考验!

       面对考验,如何突破寒冬,迎来春天?中国煤炭工业协会培训中心研究咨询处组织了国内外著名的行业专家、管理专家在行业内进行数十次访谈调研,诊断问题,聚焦重点难点,寻求解决思路,总体而言,目前煤炭行业的经营管理存在六个亟需解决或提升的瓶颈:

       瓶颈一:人力资源分配与激励机制相对滞后,缺乏针对性及创新性建设,不能有效的调动内部员工的积极性与创造性;

       瓶颈二:现场管理相对粗放,经验型管理严重阻碍了现场业务效率的提升,运营系统存在较大的浪费,挖潜空间较大;

       瓶颈三:经营模式比较传统,市场拓展及市场竞争力薄弱。目前绝大多数煤炭企业都沿用传统的产供销模式,传统计划经济的烙印仍然比较明显,“靠天吃饭”的思想在绝大多数企业存在,并指导着企业的经营与管理;

       瓶颈四:企业流程冗长繁杂,总体表现低效。超过一半以上的企业没有对自身的流程(包括业务流程和管理流程)进行系统有效的梳理及建设,“救火现象”、“打补丁现象”非常明显,本来指导企业业务及管理的流程反倒成为束缚企业发展的羁绊;

       瓶颈五:母子公司管控无序,目前几乎所有的规模以上的煤炭企业都实现了集团化经营,下面的分子公司、孙子公司数十家,甚至数百家,有历史原因形成的,也有机遇市场机会形成的,也有根据公司战略发展规划形成的,但多数企业没有一套系统有效的母子公司管控机制,存在一定的“放羊”现象,缺乏合力,资源配置效率较低;

瓶颈六:中层干部管理能力偏弱,多数煤炭企业存在一定的“家长制”作风,很多工作都是领导亲力亲为,中层干部缺乏足够有效的培训和锻炼,特别是基于企业实务的培训和锻炼,更是少之又少,导致部分原本优秀的中层干部能力退化; 

       针对以上这些亟待突破和提升的瓶颈,中国煤炭工业协会培训中心研究咨询处,结合目前的行业现状,聚焦企业凸显的经营及管理问题,为企业制定个性化、系统化解决方案,兼顾短期效益的提升与长期组织系统的建设,以点带面,构建行业新的经营及管理格局。 

       研究咨询处管理咨询项目主要功能职责:

       1.利用专业优势解决问题
       顾问利用他们的专业知识、经验以及知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快、更好地解决企业的实际管理问题。

       2.着眼于外部人力资源的开发和利用

       管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。

       3.借助外力推动管理进步

         “自己抓自己的辫子爬不起来”,管理体系光靠职能部门推动是很难的,即使有老总的大力支持也难以奏效,应该借助外力,推进系统变革及效率改善。

       4.组建全国煤炭行业研究与咨询专家委员会,集中优势力量共同研究推动煤炭产业持续、健康发展。

       专家委员会的成立旨在吸纳有志于煤炭产业科学化发展并在相应领域卓有建树的专家人才,通过讨论、交流、借鉴相关经验,加快推进全国煤炭行业课题研究工作的顺利开展,充分发挥行业内外专家学者在新形势下服务提升煤炭企业发展质量、经济效益和研究能力的参谋咨询作用,解决煤炭企业在发展决策工作中智力支持不足等问题。

       5.协助企业进行“发展战略、人力资源、精益生产、市场营销”咨询管理

       研究与咨询专家委员会带领咨询专家凭借在不同领域积累的丰富经验,综合考虑多种因素,权衡相关领域利害,为企业提供切合实际并能有效实施的企业发展战略,协助企业做好组织建设,发挥人力资源最佳效能,提高生产效率,打开销售渠道,扩大市场份额,提高企业效益!

       就煤炭行业而言,要想管理咨询应用到煤炭行业中并且真正起到作用,还需要贯彻系统性、针对性和操作性这三个基本原则。

       1.系统性的解决方案

       避免“头痛医头,脚痛医脚”的做法,而要从整个煤炭行业体系入手,提供系统化的解决方案。就一个煤矿而言,既要关注到各个班组,又要注意到其与煤炭相关产业煤机、煤化工等领域的关系。

       2.针对性的管理模式

       每个煤炭企业都是唯一的,不存在一套标准的管理模式可以模仿。管理咨询机构必须针对每家煤炭企业组建行业专家及管理专家团队,深度调研并充分研讨,提出适用的管理模式和方法,并进行教练式落地辅导实施。

       3.操作性的运作方案

       其一:方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动;

       其二:可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。 

       为适应当前经济新常态下企业经营管理、人力资源战略创新发展的需要,中国煤炭工业协会培训中心组建了具备丰富实战经验的研究咨询团队,潜心总结出了多个经营及管理提升模型方案,致力于服务提升煤炭企业发展质量、经济效益和研究能力。具体详情,欢迎来电垂询!


       联 系 人: 邱慧琴    李江徽    孙亚   

       联系电话: 010-84261947    84264383

       联系地址:北京市朝阳区和平里十三区煤炭大厦1102室

 


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